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Sinopse
Você já pensou em transformar suas ideias em soluções reais que perturbem o mercado? Na disciplina Práticas de Startup Tecnológica II, você não aprende apenas sobre negócios — você vive o processo de criação, erro, aprendizado e impacto. Aqui, você sai do papel de espectador e entra na arena: resolve problemas reais, modela ideias, e interage com o mercado. A proposta é clara: formar desenvolvedores de negócios, capazes de criar valor com ou sem domínio técnico, utilizando a criatividade como motor e a IA como aliada. Se você é o rebelde que não aceita um conceito sem propor uma alternativa, e está pronto para criar uma proposta de valor inderrubável, seu lugar é aqui. Venha transformar sua inquietação em inovação.
Vídeo
Classificações
50%
50%
Clássicas
Ativas
60%
40%
Provas
Atividades
50%
50%
Teórica
Prática
50%
50%
Social
Técnica
50%
50%
Individuais
Em grupo
100%
0%
Presencial
EAD
Podcast
Velocidade 1.0x
Conhecimentos / Competências Desejados
Espera-se que o discente ingresse na disciplina com conhecimentos prévios sobre modelos de negócio e startups. Ademais, é desejável que demonstre postura crítica e questionadora diante da realidade, evidenciando iniciativa e disposição para propor soluções inovadoras frente a problemas complexos.
Tópicos
-
Modelos de negócio
Domínio desejado: 7 -
Startup
Domínio desejado: 7 -
MVP - Produto Mínimo Viável (Minimum Viable Product)
Domínio desejado: 8
Obstáculos
A principal dificuldade enfrentada na disciplina consiste na desconstrução de ideias preestabelecidas e de padrões de conduta arraigados nos alunos, como o comportamento conformista e acrítico. Nesse contexto, os desafios da componente curricular estão associados à transformação da postura dos discentes diante das lacunas de mercado, bem como ao desenvolvimento de competências relacionadas à versatilidade e à adaptabilidade frente a situações-problema dentro do sistema econômico.
Metodologias
Não há metodologias cadastradas
Perguntas Frequentes
Não. O professor argumenta que o excesso de especialização pode blindar a criatividade (o "paradoxo do especialista"). O processo de criação de uma startup envolve ter criatividade, errar rápido e aprender com os erros. O sucesso é o que valida a "loucura" do processo.
É uma organização que está em busca de um modelo de negócio repetível e escalável, num cenário de grande incerteza. Uma startup de verdade precisa perturbar o mercado — se não perturbar, é um negócio convencional. Em última análise, é o mercado que "batiza" uma empresa como startup.
A inovação nasce melhor do atrito e da oposição de ideias. Por isso, trabalhar em equipe — especialmente com pessoas que pensam diferente — é mais produtivo. O professor menciona que o ideal é ter até três pessoas, para não virar bagunça. A universidade é o melhor lugar para montar equipes e fazer networking.
A maior dificuldade é romper com a "inércia psicológica" e a "cultura do acertar sempre", muito presente no sistema educacional. Os alunos têm dificuldade em entender a importância de errar para aprender e amadurecer, e acabam focando excessivamente em notas e provas, em vez de no processo real de desenvolvimento.
O professor busca alunos "inconformados" e "rebeldes com causa". Ou seja, aqueles que não apenas aceitam os conceitos, mas os questionam com argumentos e propõem alternativas. É desse atrito de ideias que surgem as inovações.
Não necessariamente. A inovação pode ser incremental, resolvendo uma dor que já existe no mercado (o que corresponde a mais de 90% dos casos), ou pode ser de ruptura, quando se cria uma solução e, depois, o cliente para ela — como foi o caso do celular com touchscreen.
2025
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Unidade 1
N/A
Unidade 2
9.7
Unidade 3
4.2
Conteúdos
Ementa
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Do MVP à Startup: 1. Validação do MVP; 2. Estratégias de validação de negócio; 3. Constituição de empresa; 4. Técnicas de captação; 5. Seleção e gestão de time; 6. Ferramentas de desenvolvimento de negócio; 7. Ferramentas de escalabilidade; 8. Vendas e rentabilidade.
Conceitos
ver mais-
Startup
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MVP - Produto Mínimo Viável (Minimum Viable Product)
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Validação de negócio
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Escalabilidade
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Rentabilidade
Referências
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Livro: A startup enxuta :
Livro: Gláucio Bezerra Brandão. <strong>Triztorming: a Arte de Gerar Insights Radicais Para Qualquer Negócio</strong>. 1. Alta Books. 2024
Site: Triztorming
Site: Modelando de forma não matemática: O operador "Misto de".
Site: Em tempos de startup, como definimos um produto?
Site: Melhorando o entendimento do MVP
Site: Protótipo é o novo ppt?
Site: Como criar um mapa de empatia e utilizá-lo no Design Thinking?